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戰略執行中的挑戰與困惑 戰略執行的解決思路 戰略執行咨詢成果與價值 戰略執行案例與擴張

戰略執行的常見問題

如全球著名的管理學者拉姆.查蘭所言“戰略以失敗告終最常見的原因是沒有執行好!”,為什么很多企業難以將戰略執行好,這些企業往往暴露出以下問題:

1、缺乏統一溝通戰略的語言,組織上下對于戰略重點缺乏一致的理解和認識;

2、企業高、中、基層目標缺乏一致性,導致戰略在執行過程中不斷衰減;

3、企業短、中、長期目標缺乏一致性,導致在執行過程中過于關注短期目標;

4、績效激勵方向與戰略目標缺乏一致性,導致績效管理往往成為戰略落地的絆腳石;

5、戰略執行過程缺乏透明化管理機制,導致執行難以被有效的監測和管理;

6、缺乏動態的戰略調整機制,導致戰略難以適應快速變化的經營環境;

為了保障戰略目標的執行落地,企業迫切需要建立起針對戰略執行過程的系統化管理體系!


絕大多數公司的戰略都難以執行!

因為:

一、方向缺共識:戰略制定采用“拍腦袋”的方式,公司上下缺乏戰略共識和共鳴,難以達到“一個愿景、一個聲音”,“同床異夢”;

二、行動不一致:“有想法,沒做法”,導致“規劃規劃,一套鬼話,墻上掛掛”;戰略執行過程中層層打折,導致“高標準、低收獲”;

三、體系難支撐:戰略的落實缺乏完善的組織保障和有效的動力機制;經營管理體系缺乏戰略導向和橫向協同,“見招拆招,不成體系”;

四、人才沒保障:公司缺乏承接戰略任務的關鍵人才;大部分管理者缺乏意愿或技能根據戰略來管理并輔導員工績效。




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