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我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

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浙江電力建設有限公司:“十三五”發展戰略規劃 及“一帶一路”戰略下海外項目開拓策略及運作分析
瀏覽數:9423   發布時間:2016-4-21

背景:

浙江省電力建設有限公司(以下簡稱“浙江電建”)成立于1992年,是國內第一家獲得國家建設部頒發的電力工程施工總承包特級資質的企業,是浙江省能源集團有限公司屬下一家全資國有企業。公司是國內享有盛譽的電力工程專業總承包商之一,承建的電力工程總裝機容量達18000MW。注冊資金30000萬元,公司資產力量雄厚,截止2015年底,總資產達到9.37億元。

公司資質齊全,擁有國家建設部頒發的電力工程施工總承包壹級資質,房屋建筑工程和水利水電工程施工總承包壹級資質以及對外合作經營資格和對外援助成套項目實施企業資格,為公司除開展電力工程建設之外的業務奠定了良好的基礎。

公司業務范圍包括:在建電力工程的管理和咨詢業務;電力工程總承包建設業務;電力工程監理業務;電力設備監造業務;電力生產技術服務業務。公司還可以為各類能源項目投資者提供工程咨詢服務。

公司擁有豐富的工程建設管理經驗,在中國電力建設及建筑領域屢獲殊榮,其中北侖發電廠二期工程、長興發電廠一期工程和嘉興發電廠二期工程獲中國建筑行業最高獎項——魯班獎,溫州發電廠二期、三期工程和鳳臺發電廠一期工程獲中國優質工程銀質獎,嘉興發電廠三期工程獲國家優質工程金獎。


主要目標:

面對國家經濟發展新常態,企業發展要有新思維,必須要明確自身的發展戰略和進行戰略實施規劃。浙江電建的高層需要重新理清自己的思路,迎接新的挑戰,抓住新的機會,從而進一步明確對自身的定位,完成公司的發展道路設計。戰略明確后,如何通過機制創新和制度創新,加強內部的管理水平,提升公司的核心競爭力,整合各方面的資源優勢,成為具備跨行業工程建設和項目管理服務能力的企業。


所做工作:

根據博思咨詢的多年經驗,針對浙江電建所處的行業和內外部環境進行了深入的分析,對擬解決的戰略問題進行判斷與總結,提出了公司“十三五”期間的發展規劃方案,明確了公司的發展戰略和發展目標,制定了業務發展規劃及支撐發展戰略實施的關鍵戰略措施。同時,做了《一帶一路”戰略下海外項目開拓策略及運作分析》的專項規劃。

同時,通過內部階段性的項目報告會、研討會、培訓等方式統一公司全體高層和員工對公司戰略的認同,實現各分子公司、部門和各級人員的戰略協同。


效果:

博思咨詢的項目小組成員本著認真負責的態度,從我們的實際情況出發,制定了適合我們的發展戰略和戰略的實施細則,并且在發展目標的大框架下,擬定了切實可行的戰略實施方案,幫助我們制定了詳細的滾動實施計劃。項目組進行了多次有針對性的培訓和高層之間的溝通,溝通的過程也在提升我們的內部管理水平,優化了內部管理的機制。非常感謝博思咨詢顧問的辛勤勞動。

   ——浙江電建計劃合同部杜主任





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